为贯彻落实国家工业和信息化部关于信息化和工业化深度融合的战略部署，全面推进公司建立信息化和工业化融合管理体系，实现公司从信息化支撑向信息化引领的转变，进一步明确贯标工作目标任务、职责分工和协同机制，在重庆市经信委认定的，国家两化融合贯标咨询服务机构硕睿中小企业公共服务示范平台（以下简称硕睿平台），专业项目团队的指导及大力支持下，重庆益塗美新型材料有限公司（以下简称益塗美）于2019年5月9日上午10点在公司2楼会议室召开两化融合管理体系贯标启动大会，益塗美的两化融合管理体系贯标工作正式启动。
重庆益塗美新型材料有限公司是一家专业研发、生产、销售各类型粉末涂料的环保型企业，目前拥有8条流水式自动控制生产线及金属邦定设备，公司配备了优秀的专业技术团队以及各类高精产品检测设备目前我司已通过ISO9001、ISO18001质量/职业健康安全管理体系认证，公司坐落于重庆市九龙坡区石板镇，毗邻九龙C区工业园。于2013年9月注册成立
随着环境污染日益严重，国家越来越注重对工业污染的宏观调控，粉末涂料的VOC零排放，承载着绿色环保的装饰使命已成为涂料行业的主流产品，广泛应用于建材、电器家具、通用机械、汽车摩配等生活的各个领域，目前团队人数有40余人。
本次会议由管理部厂长郭留伟主持，会上主持人分别就贯标企业重庆益塗美新型材料有限公司、贯标咨询服务机构硕睿平台，共14人分别一一做了介绍（图一），标志着益塗美两化融合贯标拉开了帷幕。
图一、启动会现场人员介绍
启动会上，主持人首先介绍了两化融合背景（图二）。信息化和工业化是两个历史发展阶段，信息化和工业化融合（两化融合）是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展，结合企业现状根据两化融合为基准，提出了公司对两化融合结合的更高要求。
图二、两化融合介绍
会议上总经理朱逢超要求各部门、全体员工都必须积极参与（图三），将两化融合管理体系融入到工作的各个环节，提出了建立符合公司发展战略的两化融合管理体系的总体目标，进一步完善、规范公司两化融合管理过程，提升公司全员两化融合认识与理解水平，不断推动信息化与公司各项业务融合，形成支撑公司发展的信息化环境下新型能力，确保具备国家评定审核的条件；给益塗美公司的发展注入新的管理思维和管理模式。同时表达了对咨询服务机构的希望。希望硕睿平台作为贯标咨询服务机构能够针对公司的行业化需求，指导益塗美学习先走一步的行业先进经验，在考虑公司两化融合的现实基础的前提下，应用各项共性关键技术，帮助益塗美公司构建个性化的两化融合管理体系，顺利完成贯标。
图三、总经理朱逢超在会议上发表重要讲话
总经理朱逢超任命郭留伟为管理者代表，并颁发管理者代表任命书（图四），宣布贯标小组的成立。小组将长期持续的推动公司两化融合的有效发展。
图四、颁发管理者代表任命书
管理者代表介绍推进小组组员（图五），同时对公司两化融合推进组织的职责、分工做了合理的安排和部署。小组将长期持续的推动公司两化融合的有效进行。
图五、两化融合推进小组组员
两化融合贯标项目咨询单位，硕睿平台总监苏严，进行表态发言（图六）。介绍咨询公司情况，明确将严格按照项目实施方案，配足技术力量，强化交流，全力配合服务好企业，确保贯标评审顺利通过，以两化融合增加企业核心竞争力和可持续发展能力。
图六、硕睿平台总监苏严在会议上发表重要讲话
硕睿平台项目经理刘备英介绍两化融合基础理论及两化融合贯标工作流程结点（图七）。向在座的各位领导、同事诠释了两化融合的由来，以及通过两化融合贯标对企业带来的实质性帮助，公司两化融合贯标的时间结点安排等。后期咨询组也将高度重视本次贯标工作，高标准、高质量的做好益塗美两化融合贯标工作，同时为公司提供相关培训服务，确保两化融合管理体系有效运行及落实，推进两化融合，全面支持企业战略发展。
图七、硕睿平台项目经理刘备英讲解两化融合理论及工作进度安排
所有参会人员宣读两化融合管理体系贯标承诺书并签字承诺（图八）。
图八、参会人员集体宣贯
最后，在益塗美及硕睿公司参会人员的集体合影下（图九），标志着启动大会按议程圆满而成功的结束，同时也代表益塗美两化融合管理体系贯标工作的正式启动！
图九、参会人员集体合影
供稿部门：证照资质部
编辑：刘永红
审核：刘为亚、陈杨
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