为贯彻落实国家工业和信息化部关于信息化和工业化深度融合的战略部署,全面推进公司建立信息化和工业化融合管理体系,实现公司从信息化支撑向信息化引领的转变,进一步明确贯标工作目标任务、职责分工和协同机制。10月20日,在我平台专业项目团队的指导及大力支持下,重庆永健生物技术有限责任公司(以下简称“永健生物”)顺利进入两化融合评定审核阶段,国家两化融合评定机构专家组对永健生物两化融合管理体系建设情况实施了第二阶段现场审核。公司总经理李来旭、常务副总经理张强、财务经理何虹霞以及各部门负责人参加了审核。 评审期间,审核组通过查阅文件、访谈交流、现场观察等形式,对永健生物两化融合管理体系的建立和运行情况实施了评估验证,同时,我平台专家组负责人刘备英也结合永健生物公司现状及两化融合基本情况做了简要介绍,并详细汇报了公司两化融合管理体系改进进展情况和目标达成情况,两化融合实施过程中所开展的各项改进提升活动,企业实施两化融合管理体系所产生的主要作用等相关工作。 会上,永健生物总经理李来旭对审核组提出的意见和建议表示感谢,并要求尽快对存在的问题进行梳理,针对记录、文档、资料存档等问题进行统一规范,层层落实责任,确保问题整改到位,持续改进和完善公司两化融合管理体系,全面提升公司两化融合管理水平。 最后,预祝重庆永健生物技术有限责任公司本次的两化融合评定审核顺利通过!
为贯彻落实国家工业和信息化部关于信息化和工业化深度融合的战略部署,全面推进公司建立信息化和工业化融合管理体系,实现公司从信息化支撑向信息化引领的转变,进一步明确贯标工作目标任务、职责分工和协同机制。10月20日,在我平台专业项目团队的指导及大力支持下,重庆永健生物技术有限责任公司(以下简称“永健生物”)顺利进入两化融合评定审核阶段,国家两化融合评定机构专家组对永健生物两化融合管理体系建设情况实施了第二阶段现场审核。公司总经理李来旭、常务副总经理张强、财务经理何虹霞以及各部门负责人参加了审核。
评审期间,审核组通过查阅文件、访谈交流、现场观察等形式,对永健生物两化融合管理体系的建立和运行情况实施了评估验证,同时,我平台专家组负责人刘备英也结合永健生物公司现状及两化融合基本情况做了简要介绍,并详细汇报了公司两化融合管理体系改进进展情况和目标达成情况,两化融合实施过程中所开展的各项改进提升活动,企业实施两化融合管理体系所产生的主要作用等相关工作。
会上,永健生物总经理李来旭对审核组提出的意见和建议表示感谢,并要求尽快对存在的问题进行梳理,针对记录、文档、资料存档等问题进行统一规范,层层落实责任,确保问题整改到位,持续改进和完善公司两化融合管理体系,全面提升公司两化融合管理水平。
最后,预祝重庆永健生物技术有限责任公司本次的两化融合评定审核顺利通过!
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