嘉凌新以现代工匠理念，为客户提供全方位“一条龙”服务，我们希望通过我们的进一步努力，力争成为行业乃至全球最好的半导体封装测试企业，为中国半导体器件的发展做出应有的贡献。

        本次会议由副总颜文主持，会上主持人分别就贯标企业重庆市嘉凌新科技有限公司、贯标咨询服务机构硕睿（重庆）企业服务有限公司，共10余人分别一一做了介绍（图一），标志着嘉凌新两化融合贯标拉开了帷幕。

        启动会上，管理者代表、副总经理颜文首先介绍了两化融合背景（图二）。信息化和工业化是两个历史发展阶段，信息化和工业化融合（两化融合）是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展，结合企业现状根据两化融合为基准，提出了公司对两化融合结合的更高要求。

        嘉凌新最高管理者罗总任命副总颜文为管理者代表，并颁发任命证书（图三），宣布贯标小组的成立，小组将长期持续的推动公司两化融合的有效发展。

        嘉凌新最高层领导，高度重视两化融合贯标工作，会议上副总经理颜文要求各部门、班组、全体员工都必须积极参与，将两化融合管理体系融入到工作的各个环节，杜绝“两张皮”的现象出现；提出了建立符合公司发展战略的两化融合管理体系的总体目标，进一步完善、规范公司两化融合管理过程，提升公司全员两化融合认识与理解水平，不断推动信息化与公司各项业务融合，形成支撑公司发展的信息化环境下新型能力，确保具备国家评定审核的条件；给重庆市嘉凌新科技有限公司的发展注入新的管理思维和管理模式。

        管理者代表介绍推进小组组员（图四），同时对公司两化融合推进组织的职责、分工做了合理的安排和部署。

        两化融合贯标项目咨询单位，硕睿（重庆）企业服务有限公司企服部经理杨笑云，进行表态发言（图五）。介绍咨询公司情况以及咨询项目组情况，将严格按照项目实施方案，配足技术力量，强化交流，全力配合服务好企业，确保贯标评审通过，以两化融合增加企业核心竞争力和可持续发展能力。

        硕睿公司项目经理刘备英介绍两化融合基础理论及两化融合贯标工作进度安排（图六）。向在座的各位领导、同事诠释了两化融合的由来，以及通过两化融合贯标对企业带来的实质性帮助，同时对两化融合贯标在实施过程中，不同阶段的工作做了介绍。对咨询项目组也提出了新的要求：咨询组将高度重视本次贯标工作，高标准、高质量的做好嘉凌新两化融合贯标工作，在完成贯标工作的同时，为公司提供相关培训服务，确保两化融合管理体系有效运行及落实，推进两化融合，全面支持企业战略发展。

        副总经理颜文对两化融合管理体系贯标工作做总结发言并提出要求：公司全体成员对此必须高度重视，全员参与、全员考核，认真领会把握两化融合管理体系的内涵，找准切入点，做好各阶段的相关工作，扎实推进体系贯标工作在公司的全面实施和有效开展。

        所有参会人员宣读两化融合管理体系标准并承诺签字（图七）。

        最后，在嘉凌新及硕睿公司参会人员的集体合影下（图八），标志着启动大会按议程圆满而成功的结束，同时代表嘉凌新两化融合管理体系贯标工作的正式启动。

图八  参会人员合影